Seit drei Jahren tr\u00e4gt Ligia Gateau als Personalberaterin massgeblich zum Erfolg von albedis bei. Ihre internationale Berufserfahrung in unterschiedlichen Bereichen, von der Kundenbetreuung bis zur Personalgewinnung, sowie ihre T\u00e4tigkeiten in L\u00e4ndern wie Bahrain, Irland und der Schweiz verleihen ihrer Arbeit eine besondere Tiefe und Perspektive. Als Spezialistin f\u00fcr Marketing-Profile setzt sie sich leidenschaftlich f\u00fcr Diversit\u00e4t und Inklusion ein. Im Gespr\u00e4ch teilt sie ihre Einsch\u00e4tzungen zu aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen im Recruiting. <\/p>\n\n\n\n
Ihr Fokus liegt auf Marketingprofilen sowie auf den Themen Diversit\u00e4t und Inklusion. Was sind aus Ihrer Sicht die gr\u00f6ssten Herausforderungen in der Schweiz?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Ligia Gateau: \u201eEine der zentralen Herausforderungen in der Schweiz ist die begrenzte Offenheit vieler Unternehmen. Oft werden Bewerber bevorzugt, die der bestehenden Unternehmenskultur stark \u00e4hneln, was zu einer gewissen Homogenit\u00e4t in den Teams f\u00fchrt. Aussagen wie \u201aSie haben keine Schweizer Berufserfahrung\u2018 sind keine Seltenheit und schrecken internationale Talente ab. Auch in puncto Gleichstellung der Geschlechter gibt es noch viel zu tun. Veraltete Denkweisen, wie etwa die Erwartung, dass eine Assistentin stets verf\u00fcgbar und nicht famili\u00e4r eingebunden sein sollte, sind leider nach wie vor pr\u00e4sent.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Welchen Rat geben Sie Bewerberinnen und Bewerbern, die mit solchen H\u00fcrden konfrontiert sind?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n \u201eMein wichtigster Rat: Niemals aufgeben. Man muss aktiv T\u00fcren \u00f6ffnen, sich gezielt vorbereiten, den Arbeitsmarkt gut kennen, Netzwerke aufbauen und Kontakte pflegen. Insbesondere Frauen empfehle ich, sich einen Personalvermittler zu suchen, der als F\u00fcrsprecherin oder F\u00fcrsprecher auftritt, das kann den entscheidenden Unterschied machen.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Wie steht es um die beruflichen Chancen von M\u00fcttern?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n \u201eMutterschaft ist in vielen Unternehmen noch immer ein sensibles Thema. Teilzeitmodelle, etwa mit einem Pensum von 60 bis 80 Prozent, gelten oft als leistungshemmend, was eine \u00fcberholte Sichtweise darstellt. Mein Wunsch ist es, diese Denkmuster zu ver\u00e4ndern, damit jede Frau ihren beruflichen Weg gehen kann, ohne sich zwischen Karriere und Familie entscheiden zu m\u00fcssen.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Sie sprechen oft davon, dass Inklusion die Leistungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens f\u00f6rdert. Wie bewerten Sie vor diesem Hintergrund politische Entwicklungen in den USA?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n \u201eDie Entscheidung von Donald Trump, Diversity-, Equity- und Inclusion-Vorgaben f\u00fcr bundesnahe Unternehmen aufzuheben, sendet ein alarmierendes Signal. Sie zeigt, dass selbst in hochentwickelten Volkswirtschaften Inklusion keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit ist. Umso wichtiger ist es, in der Schweiz und dar\u00fcber hinaus konsequent an diesen Werten festzuhalten. Denn ein inklusives Unternehmen ist nicht nur menschlicher es ist auch innovativer, widerstandsf\u00e4higer und erfolgreicher.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Beobachten Sie Ver\u00e4nderungen in Bezug auf Vielfalt und Integration im Recruiting?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n \u201eVor allem internationale Unternehmen setzen zunehmend auf einen integrativeren und vielf\u00e4ltigeren Recruiting-Ansatz. Das ist ein positiver Anfang, aber die Schweiz hat hier noch Aufholbedarf. Gleichzeitig beobachte ich einen Trend hin zu sogenannten \u201aAllrounder-Profilen\u2018, insbesondere im Marketing. Man sucht Bewerberinnen und Bewerber, die sich in Grafikdesign, Video, Branding und Projektmanagement gleichermassen auskennen. Hier ist es wichtig, realistische Erwartungen zu kommunizieren: Niemand kann alles perfekt abdecken. Unternehmen sollten verst\u00e4rkt auf das Potenzial und den Mehrwert von Kandidatinnen und Kandidaten achten, auch wenn diese nicht zu 100 Prozent dem Anforderungsprofil entsprechen.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Wie ist die Lage von Frauen in F\u00fchrungspositionen in der Schweiz?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n \u201eFrauen sind nach wie vor deutlich unterrepr\u00e4sentiert. Es ist wichtig, Erfolge sichtbar zu machen und inspirierende Vorbilder zu benennen, nur so kann ein Wandel entstehen. Der gesellschaftliche Diskurs spielt hierbei eine zentrale Rolle.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Welche Herausforderungen sehen Sie f\u00fcr erfahrene Bewerberinnen und Bewerber, insbesondere f\u00fcr Menschen \u00fcber 55 Jahre?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n \u201eDiese Zielgruppe bringt einen grossen Erfahrungsschatz mit, trotzdem haben viele Schwierigkeiten, eine passende Stelle zu finden. Unternehmen sollten den enormen Mehrwert dieser Fachkr\u00e4fte erkennen: Sie bieten Expertise, Wissenstransfer und k\u00f6nnen als Mentoren wertvolle Beitr\u00e4ge leisten. Auch hier braucht es ein Umdenken.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Welche Entwicklungen identifizieren Sie derzeit im Bereich Diversity- und Inklusion bei der Gewinnung von Personal?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n \u201eUnternehmen beginnen zunehmend zu erkennen, dass vielf\u00e4ltige Teams ein echter Wettbewerbsvorteil sind. Es gibt immer mehr Initiativen, insbesondere bei internationalen Konzernen, etwa Schulungen zu unbewussten Vorurteilen oder Quotenregelungen zur F\u00f6rderung von Frauen und Minderheiten. Kleinere und mittlere Unternehmen in der Schweiz sind oft noch z\u00f6gerlich. Dabei ist Vielfalt keine Bedrohung, sondern eine Bereicherung: Unterschiedliche Perspektiven f\u00f6rdern Kreativit\u00e4t, Probleml\u00f6sungskompetenz und Innovationskraft. Wer mit der Zeit gehen m\u00f6chte, muss Offenheit zulassen und sich von internationalen Best Practices inspirieren lassen.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Und zum Abschluss: Wie sieht Ihr pers\u00f6nlicher Wunsch f\u00fcr die Zukunft der Gewinnung von Personal in der Schweiz aus?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n \u201eIch w\u00fcnsche mir, dass wir die Barrieren abbauen, die Vielfalt und Inklusion noch im Weg stehen. Ich m\u00f6chte eine Arbeitswelt sehen, in der Unternehmen bereit sind, auch unkonventionelle und vielf\u00e4ltige Lebensl\u00e4ufe wertzusch\u00e4tzen. Das ist ein Prozess, der Zeit braucht aber mit Ausdauer und Engagement bin ich \u00fcberzeugt, dass wir das Ziel erreichen k\u00f6nnen.\u201c<\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seit drei Jahren tr\u00e4gt Ligia Gateau als Personalberaterin massgeblich zum Erfolg von albedis bei. 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