{"id":15228,"date":"2025-07-14T11:06:18","date_gmt":"2025-07-14T09:06:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.albedis.com\/?p=15228"},"modified":"2025-07-14T11:06:40","modified_gmt":"2025-07-14T09:06:40","slug":"jenseits-der-hierarchie-wie-vertrauen-kultur-und-netzwerke-die-neue-fuehrung-praegen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.albedis.com\/de\/jenseits-der-hierarchie-wie-vertrauen-kultur-und-netzwerke-die-neue-fuehrung-praegen\/","title":{"rendered":"Jenseits der Hierarchie: Wie Vertrauen, Kultur und Netzwerke die neue F\u00fchrung pr\u00e4gen"},"content":{"rendered":"\n<p>albedis, Acceleris &amp; Great Place to Work\u00ae Switzerland luden zum Breakfast Briefing \u2013 und trafen einen Nerv\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Z\u00fcrich. Fr\u00fchst\u00fcck, Croissants, Businesskarten \u2013 was zun\u00e4chst klingt wie ein typischer Morgenanlass f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, entpuppte sich am 10. Juli 2025 als \u00fcberraschend tiefgr\u00fcndiger Dialograum. Das von albedis initiierte <em>Breakfast Briefing \u2013 HR Editon<\/em> brachte HR-Leiter:innen, CHROs und Entscheidungstr\u00e4ger:innen aus verschiedenen nationalen und internationalen Firmen mit zwei Vordenker:innen zusammen, die nicht nur Daten und Modelle, sondern eine grundlegend neue Haltung gegen\u00fcber F\u00fchrung, Kultur und Transformation vermittelten. Zwischen psychologischer Sicherheit, hybriden Spannungsfeldern und systemischem Denken er\u00f6ffnete sich ein Raum, in dem Zukunft nicht verordnet, sondern gemeinsam entworfen wurde.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"858\" src=\"https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2-1-1024x858.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-15233\" srcset=\"https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2-1-1024x858.png 1024w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2-1-300x251.png 300w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2-1-768x644.png 768w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2-1.png 1410w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kultur als Kapital: Die Resultate der European Workforce Study 2025<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>In seiner Er\u00f6ffnung pr\u00e4sentierte Tobias V\u00e9ron, Co-Owner und Consultant bei <em>Great Place to Work\u00ae Switzerland<\/em>, die Ergebnisse der aktuellen European Workforce Study, eine der umfassendsten Erhebungen zur Arbeitskultur in Europa. \u00dcber 20\u2019000 Mitarbeitende aus 19 L\u00e4ndern wurden befragt, unabh\u00e4ngig von Unternehmen, Branche oder Funktion. Die daraus entstandenen Erkenntnisse sind ebenso differenziert wie brisant:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Schweiz z\u00e4hlt zu den f\u00fcnf L\u00e4ndern mit der h\u00f6chsten Arbeitszufriedenheit \u2013 neben D\u00e4nemark, Schweden, Norwegen und \u00d6sterreich.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dennoch erleben nur 59 % der Arbeitnehmenden psychologische Sicherheit \u2013 ein klarer Risikofaktor f\u00fcr Innovation, Beteiligung und emotionale Bindung.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte neigen dazu, die St\u00e4rke ihrer Beziehungen systematisch zu \u00fcbersch\u00e4tzen, w\u00e4hrend Mitarbeitende sich oft nicht geh\u00f6rt oder eingebunden f\u00fchlen.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Besonders markant war das Auseinanderdriften von Erwartungen beim Thema hybrides Arbeiten: W\u00e4hrend ein grosser Teil der Mitarbeitenden sich Flexibilit\u00e4t und Vertrauen in die Arbeitsgestaltung w\u00fcnscht, fokussieren viele Unternehmen nach wie vor auf Pr\u00e4senzregelungen, die kulturell nicht mehr anschlussf\u00e4hig sind.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eHier kollidieren alte Steuerungslogiken mit einem neuen Selbstverst\u00e4ndnis von Arbeit\u201c, res\u00fcmierte V\u00e9ron. \u201eWenn wir Bindung schaffen wollen, m\u00fcssen wir mehr zuh\u00f6ren \u2013 und F\u00fchrung als Beziehungsarbeit verstehen.\u201c&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"858\" src=\"https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/4-3-1024x858.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-15236\" srcset=\"https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/4-3-1024x858.png 1024w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/4-3-300x251.png 300w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/4-3-768x644.png 768w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/4-3.png 1410w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sharon Olivier: Wenn F\u00fchrung zur Bewegung wird<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Den konzeptionellen Gegenpol zur datenbasierten Analyse lieferte Sharon Olivier, Forscherin, Autorin und Gastrednerin eingeladen von Acceleris, einem international t\u00e4tigen Beratungsunternehmen mit Sitz in Genf und Teil der Interiman Group. &nbsp;<br>Acceleris ist spezialisiert auf die Entwicklung und Begleitung von beschleunigten Lern- und Entwicklungsl\u00f6sungen f\u00fcr Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Als international t\u00e4tige Beratung unterst\u00fctzt Acceleris Unternehmen innerhalb und ausserhalb der Schweiz F\u00fchrung neu zu denken \u2013 mit einem Fokus auf kulturellen Wandel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>In ihrem Vortrag pl\u00e4dierte Olivier f\u00fcr ein radikales Umdenken in der F\u00fchrungslogik. Statt in Machtstrukturen und Entscheidungslinien zu denken, sollten Unternehmen sich als dynamische, adaptive Systeme begreifen, gepr\u00e4gt von Beziehungen, gegenseitiger Wahrnehmung und einer gemeinsamen Ausrichtung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Drei F\u00fchrungsintelligenzen f\u00fcr komplexe Systeme wie Organisationen<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Olivier identifizierte drei zentrale Qualit\u00e4ten, die F\u00fchrung in Zukunft auszeichnen muss:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Intuitive Intelligenz\u00a0<\/strong><br>Die F\u00e4higkeit, jenseits harter Datenlage Entwicklungen zu antizipieren, Potenziale zu erkennen und zu sp\u00fcren, wann es Zeit ist zu handeln \u2013 oder zu hinterfragen.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Eco-Intelligenz\u00a0<\/strong><br>Die Kunst, unterschiedliche Perspektiven zu verbinden, R\u00e4ume f\u00fcr Dialog zu \u00f6ffnen und Spannungen nicht zu vermeiden, sondern zu moderieren.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ego-Intelligenz<\/strong>\u00a0<br>Die F\u00e4higkeit, mit Klarheit zu f\u00fchren \u2013 Strukturen zu schaffen, Orientierung zu geben, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, ohne Kontrolle zu instrumentalisieren.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>\u201eWirkungsvolle F\u00fchrung entsteht nicht aus formaler Autorit\u00e4t, sondern aus sozialer Resonanz\u201c, so Olivier. \u201eSie zeigt sich dort, wo Menschen Vertrauen schenken \u2013 nicht, weil sie m\u00fcssen, sondern weil sie k\u00f6nnen.\u201c&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"858\" src=\"https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/5-1-1024x858.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-15239\" srcset=\"https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/5-1-1024x858.png 1024w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/5-1-300x251.png 300w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/5-1-768x644.png 768w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/5-1.png 1410w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wenn Ver\u00e4nderung von innen kommt<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Oliviers Ausf\u00fchrungen blieben nicht abstrakt. Sie illustrierte anhand konkreter Fallbeispiele, wie Organisationen heute mit anderen Mitteln transformieren:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>So etwa in einem grossen Schweizer Versicherungsunternehmen, das bewusst informelle Vertrauenspersonen identifizierte: Mitarbeitende, die als authentisch, integer und einflussreich gelten, unabh\u00e4ngig von ihrer Position. Diese \u201eSparks\u201c wurden gezielt aktiviert, um den Kulturwandel von innen heraus mitzugestalten, nicht als Change Agents im klassischen Sinne, sondern als glaubw\u00fcrdige Br\u00fcckenbauer:innen im Alltag.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ein anderes Beispiel stammt aus einem international agierenden Konzern in der Kosmetik-Branche mit Sitz in der Romandie und mit traditionell stark hierarchischer Pr\u00e4gung: Dort wurde unternehmensweit ein Programm lanciert, das bewusst auf kulturelle Vereinfachung und N\u00e4he setzte: flachere Sprache, mehr Selbstverantwortung, dezentrale Entscheidungsspielr\u00e4ume. Die Wirkung: eine sp\u00fcrbare Zunahme an psychologischer Sicherheit, messbar etwa in Feedbackkultur, Innovationsbereitschaft und Retention.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein Resonanzraum f\u00fcr HR-Vordenkende<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Das HR Breakfast Briefing war mehr als ein klassisches Networking-Event: Es war ein Resonanzraum. In interaktiven Formaten diskutierten die teilnehmenden HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte eigene Herausforderungen: den Umgang mit Generationenunterschieden, die Balance zwischen Agilit\u00e4t und Struktur, den Umbau von Verg\u00fctungssystemen oder die Frage, wie man Performance jenseits klassischer KPIs denken kann.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die im Anschluss gestellten Feedbackfragen offenbarten ein tiefes Bed\u00fcrfnis nach mehr solcher Formate. Besonders h\u00e4ufig genannt wurden:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201eWelche konkreten Hebel habe ich als HR-Leitung, um F\u00fchrung zu dezentralisieren?\u201c\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201eWie bringe ich Top-Management und junge Talente in einen echten Dialog?\u201c\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201eWas bedeutet Vertrauen im Kontext von Zielvereinbarung, Kontrolle und Ergebnismessung?\u201c\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Viele der Anwesenden \u00e4usserten den Wunsch, den Dialog zu vertiefen \u2013 ob in Folgeformaten, regionalen Think Tanks oder bereichs\u00fcbergreifenden Innovationsgruppen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>albedis: Personalberatung mit strategischer Tiefensch\u00e4rfe<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Mit diesem Format hat albedis deutlich gemacht, dass eine Personalberatung mehr sein kann als Personalgewinnung: Es geht um kulturelle Passung, Leadership-Fitness und systemische Perspektiven. Als Teil der Interiman Group positioniert sich albedis zunehmend auch als Impulsgeberin f\u00fcr einen diskursiven Wandel in der Schweizer HR-Landschaft.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDie Herausforderungen im Leadership-Bereich lassen sich nicht mehr mit denselben Denkmodellen l\u00f6sen, die sie verursacht haben\u201c, so Gastgeber Luis Granato. \u201eDeshalb gestalten wir R\u00e4ume f\u00fcr neue Fragen, jenseits von Rollenbeschreibungen und unternehmerischer Routine.\u201c&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ausblick: F\u00fchrung als kollektiver Prozess<\/strong>&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Das Breakfast Briefing an der Sch\u00fctzengasse war kein klassisches Event, sondern ein Auftakt. Ein Auftakt f\u00fcr mehr Dialog auf Augenh\u00f6he, f\u00fcr systemisches Denken im HR, f\u00fcr ein neues Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung, das auf Vertrauen, Beteiligung und kultureller Reife basiert.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wer Teil dieses Diskurses werden will, ist herzlich eingeladen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kontakt:<\/strong>&nbsp;<br>Sie m\u00f6chten \u00fcber kommende Veranstaltungen informiert werden? Kontaktieren Sie das Team von albedis via <a href=\"https:\/\/www.albedis.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">albedis.ch<\/a> oder per E-Mail an <a href=\"mailto:zurich@albedis.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">zurich@albedis.ch<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"858\" src=\"https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/3-1-1024x858.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-15242\" srcset=\"https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/3-1-1024x858.png 1024w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/3-1-300x251.png 300w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/3-1-768x644.png 768w, https:\/\/www.albedis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/3-1.png 1410w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>albedis, Acceleris &amp; Great Place to Work\u00ae Switzerland luden zum Breakfast Briefing \u2013 und trafen einen Nerv\u00a0 Z\u00fcrich. 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